精彩回顾 | 《大成商道·增量盈利》方案班

【概要描述】为什么你拼命开发新客户，公司利润却没有太大变化？

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为什么你拼命开发新客户，公司利润却没有太大变化？

为什么你拥有专利和核心技术，竞争对手还能轻松赢得最大利润？

快速变化的时代，如何让企业持续拥有盈利能力？如何通过增量获得指数级增长？

课程精彩花絮回顾

4月17-19日，普伟集团《大成商道·增量盈利》课程顺利落下帷幕，在三天两夜的课程里，导师团深度剖析大量实战案例，传授企业商业模式、资本运作、组织管理的增量方案。

实战导师传授增量秘笈

每个困局的背后都有一个存量限制，“存量，只能治标；增量，标本兼治。”

普伟集团总裁、大成商道创始人黄国辉导师详尽剖析增量的核心秘笈，帮助在场企业家用结构化分析方法梳理企业现状，以高层级的增量思维更有针对性地解决企业发展的核心难题。

组织增量——打造进攻型人才队伍

进攻型人才队伍如何打造？如何为组织赋能？企业人才生态系统建设专家、TC100落地执行系统创始人毛建新导师给出了详尽的解决方案。

管理者运用“高支持、高压力、高认可”，三者并存的管理模式，能让员工得以发挥所长，提升自我驱动性，高效达成目标。

另一方面，通过打造基于情感、利益、信仰和梦想的共同立场，能让员工更有归属感，真正融入组织当中，以企业目标为个人目标，共同达成企业终极使命。

组织领导力四大引擎

如何提升领导力？如何在组织中让别人跟随你，并通过他们，让团队不断拿到卓越成果？

普伟集团商道教练学院院长、大成商道联合创始人滕政云导师用四大引擎为企业家的领导力赋能，教导在场企业家如何用保健和激励方法激发个体力量，用教练谈话方法领导团队，构造使命和愿景以重塑组织。

重磅嘉宾分享增量落地之道

学思结合，落地为王。《大成商道·增量盈利》不仅让你听得懂、学得会，还教你如何具体落地，更邀请一群运用增量盈利方法论成功取得成果的往期师兄师姐来到课程现场分享增量落地之道。

广州冠记饮食管理有限公司总经理黎俊栩为大家带来《产业报国，大成人的责任与情怀》的主题演讲，讲述他是如何将增量方法论成果落地，让个人格局提升飞跃、促进企业战略变革、运用资本为企业赋能。

广东创兴精密制造股份有限公司总经理高楚慧向企业家朋友们讲述企业增量之道——运用数字化管理让企业快速发展，有效解决账目不清、管理失控、员工流失带来的风险问题。

师兄师姐均是各行各业的领航者、先驱者，他们毫无保留地分享各自的创业经历、经营管理心法，给出了可借鉴学习的增长思路。

课程现场更有多位来自营销、管理、资本运作等领域的落地导师团来到课程现场为在场企业家助阵。

普伟集团金牌销售教练陈桂玲导师，首席营销团队管理金牌导师曹燕芬，首席销售管理教练与团队管理导师肖斯桦分别为在场企业家进行营销管理的专题分享，分享他们十余载的企业落地辅导经验，并对企业家提出的具体问题进行详尽的解答。

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